Confira habilidades para ser uma líder exponencial. São características comuns das lideranças que não são definidas por cargos, mas sim por atitudes
Não pense em liderança na sua forma tradicional. Não pense em títulos. Não pense em cargos como supervisores, gestores, diretores e presidentes.
Pense na liderança natural que emerge em um grupo e que pode ser exercida, inclusive, por outros integrantes em diferentes momentos.
São estas as habilidades essenciais para ser uma líder exponencial.
O conceito, aliado a dicas práticas, são apresentados pelo empresário serial José Paulo Pereira Silva no livro “Lições para você construir negócios exponenciais”.
Fundador de um dos maiores conglomerados do ramo de tecnologia da América Latina, o CEO do grupo Ideal Trends compartilha as habilidades fundamentais de uma líder exponencial para motivar as equipes e escalonar os resultados.
Habilidades essenciais para ser uma líder
Cultura: uma líder precisa saber qual é a cultura da empresa. Precisa também acreditar e seguir essa cultura, compartilhar os propósitos e fazer que ela se torne um guia para todas as suas ações.
Visão: a líder deve conseguir trazer clareza a seus liderados, com a construção de um caminho concreto. Antecipar oportunidades em sua área de atuação, com base no cenário atual e em tendências; e enxergar o futuro da organização.
Impacto: as ações de uma líder geram transformação massiva e duradoura, impactando o time, outras áreas e líderes, com poder suficiente para levar um segmento a outros caminhos.
Influência: a líder consegue influenciar ativamente a todos para que trabalhem com espírito de colaboração, com ideias disruptivas, superando objeções e resistências, a fim de realizar as transformações que a organização precisa.
Conexão com novas tecnologias e tendências: ele tem consciência de que a tecnologia transformará todas as empresas e negócios, a conhece e acompanha futuristas, sempre em busca de tendências. Essa característica o faz antecipar possibilidades e estar sempre à frente da concorrência.
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Agilidade: o mundo se modifica cada vez mais rápido, o novo surge de forma abrupta. Por isso, a líder exponencial deve ser hábil para aprender, traduzir a aprendizagem em ações práticas e fazer com o que o time incorpore o novo processo.
Desafia o status quo: a líder exponencial está sempre em busca de oportunidades de melhoria; pensa grande, experimenta, arrisca, amplia sua perspectiva, vai além de sua área de atuação e percebe os desafios fora de sua indústria. Coloca como cultura da empresa a inovação e o desafio contínuos.
Catalisador/potencializador: cria condições para que cada integrante do time desenvolva o potencial de forma integral. Reconhece os pontos fortes de cada um, seus talentos e propósitos. A líder exponencial deve funcionar como catalisador e acelerador do potencial de todos – equipes, ele mesmo, líderes e semelhantes.
Inspiração: esse é o diferencial da líder exponencial, que pode inspirar pessoas a serem curiosas, interessadas, a fazerem as perguntas que nunca haviam sido pensadas. Ele deve apresentar planos futuros que levem à reflexão. A inspiração leva não só a aprender, mas a colocar em prática.
Paixão: ama tanto o que faz que não se sabe onde começa a pessoa e termina o profissional. Essa paixão traz significado imediato para o trabalho, e faz que seu time mantenha a energia elevada em todas as situações.
Compartilhador de vitórias e conquistas: tem prazer enorme em verificar o crescimento e a realização das pessoas a sua volta. Deve saber reconhecer até as pequenas vitórias, e permitir a falha construtiva, que gera aprendizado para melhorar.
Ficha técnica
Título: Lições para você construir negócios exponenciais
Autor: João Paulo Pereira Silva
Editora: Ideal Books
352 páginas
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